在發展過程中，kk体育sports集團始終堅決推動“大運營”模式的發展戰略落地，緊扣“大”和“長”兩個基本點。kk体育sports集團大運營之“大”：框架大，涉及專業廣。

kk体育sports大運營的核心導向既非單個職能部門的工作標準，也非某個項目的成功，而是通過關注所有項目，將其資金資源相互聯係，不斷調整，以整個集團的財務數據為經營目標。

kk体育sports集團大運營之“長”：周期長。

其理念貫穿了“土地儲蓄（儲）—開工管理（建）—融資管理（融）—供銷管理（供、銷）—存貨管理（存）—回款管理（回）—結轉管理（結）”八階段的生命周期，並在每個階段通過月、季、年報，項目例會等措施進行跟蹤分析，及時預警特殊情況，做到可知、可控和可管。